在他们重启谈判之后，彼得·蒂尔迅速意识到对方投资NewPay一事绝对不顺利，然后利用自己的人脉知道了NewPay的估值是10亿美元。

“NewPay的估值是10亿美元，康菲尼迪和NewPay之间只差用户，而NewPay获得百万用户付出的代价不过是两千万美元。

我们的估值是两千万美元。”

“彼得！你疯了吗！康菲尼迪目前只有掌上电脑端的产品，这是一个很小众的领域，掌上电脑的拥有者数量远远少于电脑。

所谓信息安全技术我们无法判断是否像你说的一样，你们的技术和NewPay不相上下，这是无法证伪也无法证实的一件事。

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Quora要面对的最大对手是手握流量入口，现金流和人员都无比充沛的雅虎，而NewPay最大的对手则是PayPal的前身，康菲尼迪。

由于NewPay的估值过高，十亿美元的估值，百分之十的股份也就是一亿美元，而且投票权还被阉割了。

这个价格只有华尔街能够接受，高盛和摩根各认购了百分之五。

这也导致德意志银行和诺基亚投资基金意识到电子支付领域的价值，NewPay这才天使轮就估值10亿美元，那康菲尼迪投个三百万美元也不是不能接受。

因此德意志银行和诺基亚投资基金最终还是决定投资康菲尼迪，原本这两家投资机构给康菲尼迪的估值是900万美元，他们联手投350万美元。

第八十二章 康菲尼迪的新闻发布会 (第2/3页)

凯文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，这种门槛设置方式属于直接站在用户对立面。

收购GeoCities之后，雅虎对GeoCities采取的一系列措施，在杨致远看来，远没有Quora的用户注册考试来得过分。

他们不过是增加广告数量、限制页面大小罢了，用户都大规模抵制GeoCities，Quora是直接把用户使用功能阉割掉大部分，压根不是一个级别。

杨致远同样认为只要雅虎的知识问答社区推出后，能够把Quora培育好的市场，迫不及待的用户全部吸引过来。

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