他们要到2001年4月才会产生这个想法，然后迅速把iPod开发出来，赶在秋季发布。

周新惊讶于对方目光之犀利，才2000年就看到了手机的前景。

他说：“没错，我同样看好手机行业，matrix你知道吗？”

乔布斯说：“知道，matrix是我在等我妻子逛街的时候最喜欢呆着的地方了。

matrix店很有设计感，在里面呆着能够给我带来很多灵感。

乔布斯显得格外感兴趣：“你们的样机做出来了没？

能不能

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之前他以为周新对产品的洞察力只停留在互联网层面，今天聊了之后，他意识到周新对计算机更底层的服务也有着深刻的认识。

现在能够认识到手机将成为重要信息载体的人就没有几个。

因为即便是当下手机领域当之无愧的巨头——诺基亚，想的也只是做续航更久、通话质量更好、能存储更多短信的手机。

他们对手机的理解还停留在通信工具上。

从通信工具到信息载体，这只是简单定义上的转变，却能够体现出你的认知深度。

当然冲着周新的名气和matrix本身去购买的用户也有，靠着这些用户matrix勉强维持了收支平衡。

“我们预计会在今年推出matrix手机，这将会是一款非常不一样的产品。

我同样认为手机将会是下一个信息交互的重要载体，我相信等到matrix手机出来后，会给你带来一些灵感。”

当一个人想法和你很像，并且你想做的事情，对方先做了的时候，即便你知道对方是你的竞争对手，你还是会不自主的欣赏对方。

乔布斯就是这样的状态。本身就有极强完美主义的他，对Quora这款产品非常推崇。在他看来，Quora实现了商业和质量的极致平衡。

但是靠个人PC，我们很难实现超越。

苹果的操作系统能够在使用体验上进行优化，我们可以把细节打磨到完美，让用户为Mac OS买单。

比如我在97年的时候回到苹果，推出了Mac OS 8，成绩还不错。

如果我没记错的话，应该是在两周时间里卖出去了一百万套。

这很好，但是这还不够。

如果matrix卖咖啡就好了，我知道那是你的公司，很棒的一家公司。如果它背后的股东不是你的话，我们都产生过收购matrix的念头。

matrix键盘充满了设计美感，从外观设计到使用体验上都堪称完美，唯一的缺点是价格，还有技术门槛太低，市面上抄袭matrix的产品只要100美元。

这导致matrix很难有竞争力。”

是的，matrix键盘发售后，不到半年时间，阿美利肯就开始出现仿照的键盘出现。

原版要500美元，而复制版只需要100美元，差别不是很大，除了信仰外，很少有人会多花那400美元。

但是我相信随着技术的进步，手机的芯片性能也会越来越强大。

而到了那个时候，手机的操作系统会成为下一个爆发点。

而苹果需要做的就是，在手机操作系统领域取得足够的成功。

目前还没有看到技术拐点的到来，但是我相信那个时间点已经越来越近了。”

苹果现在还没有做音乐播放器，也就是iPod的想法。

这种体验上的优化只能帮苹果活下来，成为硅谷活下来的科技公司之一。

苹果和戴尔、惠普这些依靠windows操作系统存活的电脑制造商并没有什么不同。

我想要做的远远不止这些。我们需要在其他地方实现创新，实现突围。

我们要找到目前微软没有覆盖到的领域，实现突破，这才能够帮助苹果重新成为一家伟大的公司。”

周新问：“所以你有想法了吗？”

因此周新对于苹果来说是变数，是他们没有预料到的变数。

乔布斯知道苹果经不起折腾了，要是周新对苹果未来发展的想法和他们的规划不一致的话，苹果的发展会严重受阻。

要知道周新不仅仅是有钱那么简单，他在产品领域有着极大的发言权。

他的意见别说董事会，连乔布斯本人都要认真听取。

“Newman，你说的没错，苹果需要进一步的创新，需要更多的创新。

乔布斯说：“手机，只有手机能够承载苹果重新回到原有地位的梦想。

我观察手机行业很久了，这是一个发展迅速的行业。

从少数人的通讯工具到今天阿美利肯几乎人手一个手机，只花了短短不到五年时间。

手机同样是信息的载体，它和电脑没有本质上的区别。

电脑同样是信息的载体，只是和手机搭载的芯片相比，电脑芯片要强大太多。

第一百六十八章 2000年的乔布斯 (第2/3页)

时间。

这十二年时间里，苹果从背后股东到董事会成员都换了不止一茬了。

这两年的董事会既然会邀请乔布斯回来，那就说明他们对乔布斯是信任的，乔布斯愿意回来也说明双方关系不错。

更别说，苹果现在的战略规划是乔布斯和董事会一起制定的。

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