周新之所以愿意给员工分红，员工薪酬体系和企业利润高度捆绑，这套玩法也是学习的华为，他不能保证自己未来能够一直做出正确决策，企业的自我纠偏机制显得格外重要。

华为的模式证明了战斗力，那我模仿华为的机制来为未来做谋划。

“其实不仅仅是新芯，NewPay、新芯、Matrix都采取了这样的架构，Newman，你对企业的控制权格外看重，无论是谁来投资你的企业，你都要把控制权牢牢把握在自己手上。”迈克尔问。“这是因为伱缺乏安全感吗？”

周新在世界首富的位置上呆了很多年，媒体几乎是把周新的成长经历给扒烂了，他父母早逝世人皆知，因此很多媒体把周新在企业上有超乎寻常的控制欲，归结为周新的成长环境导致他缺乏安全感。

这一点周新没有承认过，也没有哪家媒体问过他这个问题。

这类指责同样出现在白宫，这属于极端敏感的话题，因为确实存在这样的可能性，甚至这是已经发生过的

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迈克尔觉得机会难得，周新表现如此放松，这些问题都可以趁机聊聊。

“创始人被扫地出门的案例数不胜数，Matrix并购苹果一案中，乔布斯作为苹果的创始人没有反对的权力，更别提乔布斯曾经被苹果扫地出门，我缺乏安全感不是很正常吗？

而且自从NewPay之后，大量硅谷企业采取同股不同权的股权架构，不正说明了大家在面对强势的投资机构时，都缺乏安全感。

既然投资机构愿意接受这种股权分配方式，说明他们认可企业价值，宁愿损失投票权也要投资，后来NewPay、Matrix、新芯的发展都证明了他们的选择是正确的。

过去造就现在，现在影响未来。”周新解释道。

这也是新芯一直在半导体战场上有着核心竞争力的根本原因，比起给股东分红，我们更愿意把钱投入到研发当中去。”

后世华为能够横跨多个领域，一直在创业，并且都能做出一番成绩，他们的利益分配机制是关键。

虽然华为在某些方面做的不地道，但是他们能够在通信行业取得巨大成功后，在消费电子、智能汽车等领域创业成功，这是非常罕见的事情。

一般巨头很难跨界，他们的创业大多都是围绕自己立身之本的衍生行业，而且即便如此也很容易就陷入衰败，然后把衍生行业打包卖掉。

最典型的案例就是蓝色巨人IBM，在大型计算机上获得成功后，陆续做了个人计算机、半导体、企业管理咨询等，最后这些领域都被他们自己一个个打包卖掉了。

周新在整个采访环节，都想传递一种这样的思想，那就是新芯是市场化竞争的结果，我们现在遭受到的是不公平的待遇，是阿美利肯采取非市场化原则在针对新芯科技。

迈克尔问：“最近一次华府新闻发布会上，对媒体关于新芯科技的提问，表示新芯可能和东方官方有关，对此你怎么看？”

这也是白宫惯用手法了，后世被这样诬告的企业不在少数，有的确实有关，但同样有无关被莫名冠上这样头衔的企业。

“没有，新芯科技有官方的资本没错，但是我们从来没有为军队提供任何服务，我们更不是军工企业。”周新斩钉截铁道。

有的话题双方有默契不会谈，欧美的媒体恶意揣测新芯科技会为华国相关方面提供光刻机、半导体人才和芯片设计、芯片制造相关技术。

第三百六十一章 第三招 (第1/3页)

“因为无论是华尔街资本还是其他国家的资本，像霓虹的软银投资、野村证券都有投资新芯科技，淡马锡和挪威主权基金同样有投资新芯。

我们吸纳了来自全球各地的资本，他们都只有分红权，没有决策权，他们投资获得的股票投票权是正常股本的十分之一。

也就是说新芯的控制权一直牢牢掌握在我手里，和三星、台积电的情况截然不同。

我完全可以根据自己的意愿，去操控新芯的分红情况，新芯每年分红大概就20亿美元，但是我们的盈利情况超过了50亿美元，我把新芯每年盈利的大头都放在了给员工和研发投入上。

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